THE BIM GROUP

El reto:
Entré como la primera contratación de la firma, cuando el equipo eran los socios y yo. La empresa tenía que crecer vendiendo un servicio que en ese momento casi nadie en el mercado sabía cotizar ni evaluar: había que construir el área de producción, y al mismo tiempo darle a la empresa con qué ponerle precio y estándar a su propio trabajo.

La decisión:
Formé y dirigí el área de modelado hasta consolidar un equipo de más de veinte personas: asignación de recursos por proyecto, programación de entregas y auditoría de lo que salía. Dirigí el desarrollo de instalaciones en los modelos, la especialidad más compleja de coordinar.

Diseñé los dos sistemas que le dieron estructura comercial al área: el de calificación de modelos, que permitía sustentar ante el cliente por qué un entregable cumplía o no, y el de costeo por hora-modelador, que convirtió la cotización de proyectos en un cálculo y no en una estimación. Establecí también los estándares de diseño de la firma, tomando como referencia las especificaciones de LOD del BIM Forum.

En el último año llevé el proyecto de un desarrollo de tres torres de vivienda en construcción, donde definí e implementé los estándares de entregables por etapa y nivel de desarrollo que el proyecto requería para permisos, licencias y planos de construcción —años antes de que se publicara la ISO 19650.

El resultado:
El área crecio para operar con equipo, estándares propios y un método de cotización sustentado. Los reportes de control de calidad y detección de interferencias permitieron resolver inconsistencias entre disciplinas dentro del proyecto ejecutivo, antes de que llegaran a obra y cotizar los proyectos.