La Mexicana

En el proyecto Parque La Mexicana, un desarrollo residencial plus con 171,000 m² de superficie vendible (y 205,000 m² de superficie máxima de construcción), lideré diversas etapas, desde la definición de los objetivos y el desarrollo de las bases de concurso hasta la gestión de operaciones. Un aspecto clave fue la implementación de la metodología BIM, donde establecí protocolos de gestión de información alineados con las mejores prácticas de estandarización, como las de ISO 19650, asegurando el uso coherente de modelos REVIT por parte de todo el equipo y garantizando la calidad de los datos. Mis responsabilidades abarcaron la evaluación de la viabilidad técnica y económica de las propuestas, la gestión de contratos y cronogramas, la supervisión del diseño y la planificación, y la coordinación de equipos multidisciplinarios e internacionales.

Además, evalué normativas y cumplimientos, definí los estándares y criterios de calidad del proyecto a través del BEP, establecí estrategias y lineamientos constructivos, y administré el presupuesto. En mi rol de Gerente de Operaciones, evalué riesgos operativos y de mercado, gestioné la comunicación interna y externa, tomé decisiones sobre operaciones y mejoras, gestioné ingresos y costos, y optimicé los procesos constructivos para aumentar la productividad. También participé en la planificación de los trabajos de obra, incluyendo las medidas de mitigación para la obra de los taludes, la elaboración de cronogramas de pagos y la gestión de las solicitudes de pago.