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Vivienda Residencial Plus

Tipo de proyecto

Habitacional

Ubicación

Ciudad de México, Santa Fe

Fecha

2018 - 2024

Rol

Gerente de Proyectos

Impacto

Dirigí el desarrollo más grande del portafolio, con más de veinte firmas, y sostuve la vigencia de sus licencias tras detenerse el proyecto.


Conjunto Residencial Plus, ubicado al Poniente de la Ciudad de México · +170,000 m² de superficie vendible · +200,000 m² de superficie de construcción

El reto:
El proyecto más grande del portafolio tenía que llegar a proyecto ejecutivo desde cero: definir objetivos, licitar el diseño, contratar y coordinar a más de veinte firmas nacionales e internacionales, y sostener el avance frente a las condicionantes del terreno y de las autoridades. Durante la pandemia del 2020 absorbí la función operativa completa del desarrollo.

La decisión:
Definí los objetivos del proyecto y estructuré las bases de concurso, incorporando en ellas los estándares de información y los criterios de calidad que cada participante debía cumplir. Evalué la viabilidad técnica y económica de cada propuesta antes de contratar, y a partir de ahí gestioné temas de contratos, cronogramas y el desarrollo del proyecto de todas las especialidades, junto con los trámites de licencias y permisos.

Este fue el primer desarrollo de la empresa bajo metodología BIM, y su implementación fue un cambio operativo, no una decisión técnica: rediseñé los procesos de trabajo del área, definí los entregables y criterios de calidad por etapa, y establecí los protocolos de gestión de información que todas las firmas participantes debían adoptar. Eso permitió verificar entregables contra un mismo criterio y detectar inconsistencias entre disciplinas antes de que llegaran a costar dinero.

Administré el presupuesto de desarrollo del proyecto: proyecciones, programación de pagos y gestión de solicitudes ante inversionistas. Evalué riesgos operativos y de mercado, y reporté estado y avance a directivos y socios.

El resultado:
El desarrollo alcanzó la etapa de diseño con las especialidades coordinadas bajo un estándar común y el presupuesto controlado. Al detenerse el proyecto, conduje su cierre: negociando con contratista los pagos pendientes y cerrando los compromisos abiertos, cerrando el desarrollo sin adeudos en disputa.

Cerrada esa etapa, supervisé los trabajos de mitigación de taludes que el desarrollo requería para iniciar obra. Su ejecución permitió a los corresponsables en medio ambiente reportar actividad en el sitio y sostener la vigencia de las licencias del proyecto, protegiendo los permisos ya obtenidos mientras el desarrollo permanecía detenido.

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